Vejen til kønsmangfoldighed på ledelsesniveau

"Jeg er der, hvor jeg er i dag, takket være de muligheder jeg har haft for at udvikle mig," siger Katriina. "Folk omkring mig har haft tiltro til mig og gjort det muligt for mig at vokse. Men jeg har også været så heldig at være omgivet af folk, jeg kan lære af – både folk i højere og lavere stillinger end mig samt mine kolleger. Mölnlycke har en ægte læringskultur, hvor alle kan udvikle sig."

Cece er enig: "Da jeg blev ansat for to år siden, kunne jeg være blevet set som en outsider, men man lyttede til mine ideer og tog imod dem. Nu opfordrer jeg mine teams til at afprøve nye ting, evaluere dem og lære af deres fejl, så de kan blive bedre. Og det er spændende, fordi vi holder aldrig op med at lære."

Formel og uformel udvikling

Begge kvinder er fortalere for uformel såvel som formel udvikling. Siden Katriina kom til Mölnlycke som Nordic Brand Manager i 1999, har hun skiftet stilling næsten hvert tredje år, hvor hun har fået både praktisk erfaring og nydt godt af ekstern uddannelse. Et af højdepunkterne var kurset Women Leaders Up i 2015. Her tilbragte kvindelige seniorledere fra mange forskellige virksomheder i hele Sverige et år på at udforske og udvikle deres lederevner.

Katriinas arbejdsgruppe fra kurset mødes stadig en gang i kvartalet for at dele erfaringer og støtte og udfordre hinanden: "Det er næsten som et mentorprogram nu," siger Katriina. "På samme måde har jeg været mentor på Mölnlyckes interne lederkursus, og jeg stræber efter at støtte folkene i mine teams med den rigtige form for feedback."

Mentoring

Mentorarbejdet har også været nøglen til Ceces succes. "Det er ekstremt vigtigt, fordi det opmuntrer os til at vokse og udvikle os. Min leder har fungeret som en mentor for mig ved at give mig detaljerede, regulære ideer til forbedring og ved at stille mig udfordringer, der har gjort det muligt for mig at fremme min karriere."

I dag er hun selv mentor for en. "Vi mødes en gang i måneden og taler om både hendes karriere og livet i almindelighed. Jeg mener ikke, min rolle er at give hende råd, men at tilbyde hende et andet perspektiv. Min erfaring er ét bidrag ud af mange, som vil hjælpe hende med at træffe bedre beslutninger."

Fleksibilitet på arbejdspladsen

Cece finder det vigtigt, at virksomheden er fleksibel og støtter kvinder – og mænd – når det kommer til balancen mellem arbejdsliv og familieliv. "Ingen skal føle, at de ikke kan være med til de helt store begivenheder i deres familie," siger hun. "Når der ikke er balance mellem vores arbejdsliv og privatliv, er nøglen proaktivt at finde løsninger, der gavner virksomheden og gør det muligt for os at prioritere de helt særlige personlige øjeblikke."

Cece har selv engang valgt at blive hjemme pga. hendes datters afsluttede eksamen i stedet for at tage med på en uges forretningsrejse. "Min løsning var, at jeg sendte en fra mit team i stedet for. Hun fik rigtig meget ud af denne mulighed – hvilket var godt for hende, godt for mig og godt for Mölnlycke.

Værdien af kønsmangfoldighed

Over de seneste 20 år har Katriina set virksomheden blive meget mere bevidst omkring vigtigheden af mangfoldighed. "Man har en tendens til at rekruttere folk, som minder om en selv. Jeg selv skal være forsigtig med ikke kun at rekruttere passionerede, ekstroverte personer ligesom mig selv! Men jeg anerkender behovet for andre styrker og egenskaber. Vi træffer bedre beslutninger, når vores teams er mere mangfoldige."

Hvad med fremtiden for kvindelige ledere hos Mölnlycke? "Når virksomheden vokser, kommer ansvaret," fortæller Katriina. Sidste år indførte Mölnlycke nogle vedtægter vedrørende kønsmangfoldighed, der nu sikrer, at kvindelige kandidater indstilles til seniorpositioner på lige fod med mandlige kandidater. Som hun forklarer, handler politikken ikke om tokenisme: "Man er nødt til at ansætte den rette person til jobbet – mand eller kvinde," siger Katriina. "Men puljen af kandidater skal fra starten af være tilstrækkeligt bred."

Katriina mener, at Mölnlycke gør fremskridt. "For et par år siden havde virksomheden ingen kvinder i den øverste ledelse. Fra 1. marts 2020 er der to. Men mangfoldighed handler om så meget andet end det. Det handler om at bringe forskellige talenter sammen og sikre, at Mölnlycke fortsætter med at tænke frem på kurven og foretage de rigtige beslutninger om bæredygtig vækst," siger Katriina.

Denne historie blev udgivet første gang i Bæredygtighedsrapporten 2019. Læs hele rapporten her.