RESPONSABLE EN SOCIÉTÉ
Nous prenons des mesures pour améliorer la diversité des genres, en particulier au niveau de la direction. La vice-présidente régionale pour l'APAC, Katriina Öberg, et la vice-présidente pour l'excellence commerciale aux États-Unis, Cece Berger-Sharp, partagent leurs points de vue sur la culture de Mölnlycke et sur la manière dont nous progressons en matière de diversité des genres.
"Si j'en suis là aujourd'hui, c'est grâce aux possibilités de développement que j'ai eues", déclare Katriina. "Les personnes qui m'entourent ont cru en moi et m'ont offert des possibilités d'évolution. Mais j'ai aussi eu la chance d'être entourée de personnes de qui je pouvais apprendre : mes supérieurs, mes subordonnés et mes pairs. Mölnlycke a une véritable culture de l'apprentissage, où tout le monde est ouvert à la croissance".
Cece est d'accord : "Lorsque j'ai rejoint l'entreprise il y a deux ans, j'aurais pu être considérée comme une outsider, mais mes idées ont été écoutées et acceptées. Maintenant, j'encourage mes équipes à essayer de nouvelles choses, à les évaluer et à apprendre de leurs erreurs pour s'améliorer. Et c'est passionnant, car nous sommes toujours en train d'apprendre".
Les deux femmes sont des partisanes du développement tant formel qu'informel. Depuis qu'elle a rejoint Mölnlycke en tant que responsable de la marque Nordic en 1999, Katriina a changé de poste presque tous les trois ans, apprenant à la fois sur le tas et bénéficiant de formations externes. L'un des temps forts a été le cours Women Leaders Up en 2015. Des femmes cadres supérieurs de diverses entreprises de Suède ont passé une année à explorer et à développer leurs compétences en matière de leadership.
Le groupe de travail de Katriina qui a suivi le cours se réunit encore tous les trimestres pour partager des expériences, se soutenir et se remettre en question : "C'est presque comme un programme de mentorat maintenant", dit Katriina. De la même manière, j'ai été mentor dans le cadre du cours de leadership interne de Mölnlycke et je m'efforce de soutenir les membres de mes équipes en leur donnant le bon retour d'information.
Le mentorat a également été la clé du succès de Cece. C'est incroyablement important car cela vous aide à grandir et à vous développer. Mon responsable a agi comme un mentor, en me donnant régulièrement des idées détaillées pour m'améliorer et en me présentant des défis qui m'ont permis de progresser dans ma carrière".
Aujourd'hui, elle a elle-même un mentoré. Nous nous rencontrons tous les mois pour parler de sa carrière et de sa vie en général. Je pense que mon rôle n'est pas de lui donner des conseils mais de lui offrir une perspective. Mon expérience est un apport parmi d'autres qui l'aidera à prendre de meilleures décisions".
Cece considère qu'il est important pour l'entreprise d'être flexible et de soutenir les femmes, et les hommes, lorsqu'il s'agit de concilier travail et vie privée. Personne ne devrait avoir l'impression qu'il ne peut pas être là pour les moments vitaux de la vie de sa famille", dit-elle. Lorsque notre vie professionnelle et notre vie privée ne concordent pas, la clé est de trouver de manière proactive des solutions qui sont bonnes pour l'entreprise et qui vous permettent de donner la priorité à ces moments personnels spéciaux".
Cece a elle-même choisi de rester à la maison pour la remise des diplômes de sa fille en CM2 au lieu de partir en voyage d'affaires d'une semaine. Ma solution a été d'envoyer un membre de mon équipe à ma place. Elle a énormément profité de cette opportunité, ce qui était formidable pour elle, pour moi et pour Mölnlycke".
Au cours des 20 dernières années, Katriina a vu l'entreprise devenir beaucoup plus consciente de l'importance de la diversité. Ce qui est confortable, c'est de recruter à son image. Je dois moi-même faire attention à ne pas recruter uniquement des personnes passionnées et extraverties comme moi ! Mais je reconnais la nécessité d'autres forces et qualités. Nous prenons de meilleures décisions lorsque nos équipes sont plus diversifiées".
Qu'en est-il de l'avenir des femmes dirigeantes chez Mölnlycke ? La croissance de l'entreprise s'accompagne de responsabilités", déclare Katriina. L'année dernière, Mölnlycke a adopté une charte de la diversité des genres, et veille désormais à ce que les candidatures féminines soient présentées aussi bien que celles des hommes pour les postes à responsabilité. Comme elle l'explique, il ne s'agit pas d'une politique de pure forme : "Il faut nommer la bonne personne pour le poste - homme ou femme", explique Katriina. Mais le vivier de candidats de départ doit être suffisamment large".
Katriina estime que Mölnlycke fait des progrès. Il y a quelques années, l'entreprise ne comptait aucune femme dans l'équipe de direction ; à partir du 1er mars 2020, il y en aura deux. Mais la diversité, c'est bien plus que cela. Il s'agit de réunir différents talents pour que Mölnlycke continue à anticiper et à prendre les bonnes décisions pour une croissance durable", explique Katriina.
Cette histoire a été publiée pour la première fois dans le rapport sur le développement durable 2019. Lisez le rapport complet ici.
